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国美金融野心再升级布局消费金融模式

发布时间:2020-02-20 03:15:35 阅读: 来源:木塞厂家

文︱李安嶙

乔治·索罗斯(George Soros)曾在《金融炼金术》中说:“市场总是错的”。他意在强调趋势在初期的自我强化,而最后会自我毁灭,只有在转折点时才会得到报偿。对于目前中国的互联网金融企业而言,或者政策就是这个转折点。

央行在今年7月份联合印发《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,这可以视作是良莠难辨却极富发展潜力的互联网金融领域正走向规范的一个开始。

指导意见一方面对互联网金融的创新性持鼓励和支持态度,另一方面强调了监管的重要性,明确了监管责任同时通过健全制度以规范市场秩序。从平台定位到监管措施,以及制度层面的进一步健全来看,意见对于互联网金融,特别是P2P行业而言,意味着行业野蛮生长时期的结束,继而进入加速整合和洗牌期。

政策的出台,对于互联网金融生态体系有长远布局的企业而言,未来在市场的竞争力将进一步凸显。从目前的发展格局来看,由于互联网金融产业短期内还难以形成泾渭分明的行业排名第一第二的这种细分行业模式,出现在市场的互联网金融产业集团分别由各行业巨头主导,如蚂蚁金服、平安系的陆金所、宜信金融、玖富集团等机构,也有围绕平台用户打造金融生态的发展模式,如苏宁金融、国美金融、京东金融等。

“凡益之道,与时偕行”, 中国的金融改革,正值互联网金融潮流兴起,在传统金融部门和互联网金融的推动下,中国的金融效率、交易结构,甚至整体金融架构都将发生深刻变革。而互联网和金融都具有高成长性的特征。如何“在跑步中完成调整”,对于企业来说,都是值得深思的。

这一次,国美金融站在“互联网+”的风口上,大象正在起舞。

9月10日,国美控股集团旗下的国美金控投资有限公司(简称国美金控)在北京正式对外发布互联网金融战略,并宣布将紧绕核心零售生态圈,构建包括支付金融、数据云、资产交易、创新金融和创投金融的五大平台,打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。同时,国美金控在会上宣布与恒丰银行、先锋金融集团签署战略合作协议。值此,国美将通过零售生态圈和差异化的互联网金融商业作为切入点,正式宣告全面布局互联网金融领域。

据悉, 2014年9月,国美控股集团出资5亿元成立国美金控,旨在筹划布局互联网金融业务。国美金控成立一年多来,通过收购、自建和合作等方式,已获得第三方支付等牌照,迅速开展了小贷、租赁、保理等金融业务。据了解,国美互联网金融一方面依托产业链优势,着力做好小微金融和消费金融两大领域;另一方面,国美金控将以国美集团为依托,在形成完善的行业整体解决方案后,逐步向外延伸,业务范围可覆盖包括支付、信贷、保险、股权投资等多个领域。

国美控股集团常务副总裁周亚飞表示,国美的互联网金融平台上既有自主开发产品,也不排斥与其他企业共同推出金融产品;与传统金融机构既有线上合作,也要对外开放线下门店资源;银行、保险、信托、金融机构也可入驻国美全渠道平台销售,国美金控在互联网金融上将始终保持积极、开放的心态和思维。

互联网+风口下打造全零售生态圈 国美金控不可或缺

在互联网+时代,供需被重构、传统行业被重新定义,零售商可借助大数据、云共享以及更加开放、普惠的金融尤其是互联网金融,整合供应链,构建独具特色的生态圈,把握新时代下的发展机遇。作为中国最大的家电及消费电子零售企业,国美在互联网+风口下进行全零售战略升级并取得亮眼成绩后,提出了持续深化全零售战略、打造全零售生态圈的目标,国美金控将在生态链完善、消费体验提升、消费者粘性强化方面起到不可或缺的作用。

国外一些知名零售商通过提升金融服务所取得的成绩,也说明了完善金融服务对零售企业的重要性。以美国亚马逊为例,其在通过借贷业务吸引优质商户入驻的同时,还针对消费者推出“Login and Pay with Amazon”在线支付解决方案,为消费者提供信用卡和PayPal之外的支付选择,实现了商品和服务的同步提升,这也让其得到了资本市场的认可,虽然目前亚马逊营业收入只是沃尔玛的1/5,但市值已经超过沃尔玛。

此外,在提升零售业核心竞争力的同时,企业也可以通过开展针对第三方的金融业务获取更多盈利。如日本排名第一的电商乐天的营业收入结构中,金融证券占了三分之一,而商品销售的收入不到50%。乐天财报中将其业务划分为互联网服务、互联网金融、其他三大部分。2012年乐天金融贡献营业收入1564亿日元,达到总营业收入的3成左右。其中仅银行和卡业务的营业收入合计为1028亿日元,与在线零售平台“乐天市场”1069亿日元的营业收入相当,互联网金融于零售企业而言是一块巨大的蛋糕。

此外,金融服务业开放也为像国美这样的企业提供了机遇,随着利率市场化加快和互联网金融兴起,原来门槛极高的金融领域为产业资本进入打开了一扇窗,预计随着改革深化,未来实体产业、金融服务与互联网技术呈交织、融合发展态势,更多企业会走上产融结合道路。

差异化发展路径:产融结合+大数据驱动+平台战略

2015年中国正式迈入互联网金融时代,伴随着 “互联网+”行动计划的推出,大批企业涌入互联网金融领域。目前,开展互联网金融业务的公司主要有四类:第一类是各路创业者,通过白手起家,希望在初期阶段快速完成原始积累;第二类是新增金融业务的互联网公司;第三类是谋求转型的传统金融机构;第四类则是看好互联网金融而进入市场的行业公司。这其中,拥有线上、线下、移动端等全渠道产业优势的国美大举进军互联网金融,可谓是水到渠成。

据悉,国美金控采取的是产融结合+大数据驱动+平台战略的差异化发展路径,聚焦发力五大平台,布局互联网金融。包括支付金融平台、数据云平台、资产交易平台、创新金融发展平台、创投金融平台五大平台。支付金融平台里包含支付结算、支付钱包、支付金融;数据云平台包含大数据技术、征信体系、金融云平台建设;资产交易平台包含自营、机构、个人等业务;创新金融发展平台包含互联网技术、传统金融等业务;创投金融平台包含商品众筹、VC、PE投资、推广支持、股权众筹、创业孵化器、上市配套。

另据了解,未来国美金控将围绕“开放共赢”的宗旨,即以开放的心态、多样的形式,在自建公司开发产品同时,也会积极与其他金融机构合作,通过“三个统一”:统一的客户体验、统一的风险偏好、统一的经营理念,为消费者提供极致的金融服务体验。

基于开放共赢的经营原则,再加上国美的全消费场景、全产业链、全地域、全消费人群覆盖,吸引了诸多国内外顶级金融机构与国美进行合作。如此次发布会上代表恒丰银行与国美金控签约的首席资本官胡东东表示,国美丰富的上下游客户资源也为恒丰带来挖掘横向、纵向业务的商业机会。通过双方全方面、综合性的合作,国美将巩固和丰富发展业态,恒丰也会推进自身转型,我们对此充满信心。

作为最具竞争力的渠道,国美在前端1700多家门店和网络平台连接着数以亿计的消费者,在后端是多年累积的成熟的供应链体系,连接着数以万计的厂商。在移动互联网时代,家电零售企业成为连接厂商和消费者之间的中枢,“+互联网”是以信息为纽带串起产业链上下游,为消费者提供极致服务,“+金融”则是以资金为纽带整合产业链上下游,为包括供应商在内的客户提供更多普惠服务,而“+互联网金融”意在构建开放、共赢的生态系统。

以“生态增强”为发展愿景 注重与国美零售生态其他业务协同

2015年,国美宣布将进行全面战略升级,以打造互联网+时代的全新商业模式。在国美控股集团主导下,本次升级涉及国美控股集团旗下家电零售、金融、地产、智能家居、互联网、智能手机六大板块,将充分利用互联网加速发展的契机,以强化家电零售板块专业能力为核心,全力打造家电零售生态圈的同时,提高各板块协作能力,发力新业务,打造互联网+时代的商业模式。

全零售生态圈的打造,既需要家电零售核心业务专业能力提升的支撑,也需要金融、智能家居家电、地产等业务板块的助力。此次正式对外发布互联网金融战略就是顺应时代发展的需要,旨在通过更优质、更精准、更便捷的产品及服务,增加了消费者和供应商的粘性,同时在全零售供应链的不同板块之间产生支持、培养、互动的策略性作用,从而提升国美零售生态链的价值。

在国美零售生态中,与互联网金融联系最紧密的当属零售主业。国美金控与国美电器在业务上将会产生较好的协同效应,以消费者需求为导向,通过交易+金融服务产生更强的粘性,同时通过数据分析产生更精准的营销,为消费者提供更优质的服务。

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