时最遵义氧化铝2月份超额完成利润指标

遵义氧化铝2月份超额完成利润指标

【铝道】2月份，遵义氧化铝全月生产氧化铝环比增加4445吨，销售环比增加1380吨，实现利润1800余万元。多项指标创历史较好水平，超额完成月度赢利指标。

面对持续的市场低迷和融资环境的日趋紧张以及资产负债率处于高位的压力，遵义氧化铝立足自身，积跬步聚小流，一步一脚印，稳步前行、蓄势突破。

该公司把提高产量作为实现2015年运营任务的较大抓手，通过将利润、任务目标全面深深扎根在细分市场分解到月度，采取超前谋划、过程控制的方法，确保完成月度目标任务。面对春节期间矿石、大宗原燃材料供应紧张的不利局面，该公司矿山公司以 千方百计找资源，全心全意抓建设，凝心聚力攻难关，全力以赴保供矿 为目标，集中精力，科学组织，克服冬季矿石供应的各种困难，积极寻求资源获取、延长矿石采购半径、加大自有矿山的生产采剥力度、多方组织筹措矿石进场，春节前有效地完成了矿石的增储目标。营销中心在合理调控储备的前提下，多措并举，加大原煤等大宗原燃材料的采购力度，加强与重点供户的协调联系，全面确保了原煤、石灰石等原料的供应。与此同时，通过日常信息的积累与优化，及时做好了生产所需必要设备配件的准备，为生产衔接提供了必要条件，为确保节日期间各工序的平稳运行奠定了坚实基础。财务中心积极与金融系统疏通关系、密切联系，探求与往来银行在传统长、短期贷款合作基础上的 表外 业务合作，协商合理的融资方案，以实现债务结构的调整。氧化铝片区、动力片区和计控中心结合各自实际，通过流程优化，科学调控生产组织，严格技术调控与措施落实，针对性加强对标分析，在保“6、波纹管环刚度实验机实验终了外墙保温有猫腻:劣质板材易燃埋下巨大火患”证产品粒度的情况下对分解制度，特别是中间降温加强调整，克服了有机物的不利影响，全月溶出机组平均运转率达到93%以上，并达到95.94%的历史较好水平，循环效率维持在均衡水平。该公司上下齐心协力，克服了春节长假、分解槽粒度周期性细化等不利因素的影响，实现了稳产、高产。

基层各车间将强化干部员工的感、使命感作为推动实现首季 开门红 的重要手段，激发和调动岗位员工积极性。该公司负责人深入基层，督促检查生产任务落实情况，现场帮助基层解决实际问题；职能部室及各级领导干部在深入开展党的群众路线教育实践活动中，切实转变了工作作风，从细节入手，立促工作重心下移，靠前指挥。动力片区供排水车间针对低温气候，有针对性地增加了员工及值班负责人对设备的巡检频次，推行 谁管理、谁负责；谁在场、谁监督 ，加强对重点设备、关键环节的维护和保养；结合设备防寒、防冻的重点部位和薄弱环节制订严密的防范措施，组织人员对供水设备等主体设备、设施进行深入细致的排查，对发现的隐患及时对症处理；与此同时，该公司全力做好厂区室外供热管道的保温维护工作，尽可能减少系统热能的流失。生产运营中心装备工程单元紧密结合运营转型工作要求，在废旧物资分类、修复程序、验收标准等方面，严格执行《修旧利废管理办法》，实现修旧利废常态化，并在完善相关管理制度的基础上，积极寻求可用的社会资源和先进技术，拓宽修旧利废的广度和深度，推动员工能力和观念的持续改善。

该公司深入贯彻落实以计划检修、系统消缺为主要内容的设备维修理念，以状态监测为基础的计划检修进一步得到优化。从矿石破碎系统、矿浆制备系统到溶出系统的各个核心生产环节，严格执行计划检修，全面落实系统消缺，在检修质量、检修时间、检修费用等方面确保既满足高产的要求，同时又达到降本增效的目的；日常维护中强调加快流程问题的整改消缺，抓好关键设备的维护保养，狠抓设备完好率和运转率；持续推进设备检修市场化管理，完善设备修理外委承包模式，加强岗位自主维修管理，较大限度地为生产保驾护航，为该公司实现既定利润目标奠定了坚实的设备基础(2)安装地基不牢或地脚螺丝松动。

生产经营中，该公司坚定 安全是1其他为0，无安全一切归零 的理念，充分认识到首季安全工作对全年工作推进所具有的特殊性、复杂性和重要性，组织专业安全管理人员认真分析一季度安全生产面临的新情况、新问题，积极采取事故案例剖析、员工安全承诺签字等多样化教育活动，引导全体干部员工切实增强安全警觉意识和风险防范意识，确保实现 安全教育不断线 ；分专业、分系统认真地开展节前安全大检查和各类专项检查，重点对关键设施、重大危险源、重要生产设备开展隐患排查，保证检查覆盖面达到100%，有效防范了各类安全生产事故的发生。（龚蔚）