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机械网--论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

发布时间:2021-11-18 05:45:27 阅读: 来源:木塞厂家

摘要:随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加重烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资范围和速度都会大幅度降落,1些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的窘境。关键词:电力施工企业 市场需求 发展论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加重烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电源点的投资范围和速度都会大幅度降落,1些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的窘境。由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,旧的管理体制还没有完全被取消,加上法制不健全,市场经济管理体制也有待进1步完善。在这样的市场环境下,本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争行动所带来的严重冲击,情势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下,根据本身技术和管理情况建立内部定额,提高投标报价的技能和水平房屋拆迁赔偿多少钱1平米,并积极推开工程索赔的展开,终究实现在国家宏观调控下由市场肯定工程价格的管理体制。虽然目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利,但从企业长远的发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的一定。因此,如何在市场中求生存、求发展,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。1 分配制度和人事制度的改革a)电力施工企业在市场经济环境下,应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和1些集体企业、个体企业的分配办法揉合在1起,使企业的分配制度有大转变,构成企业独特风格的员工分配制度。b)对企业的高中层管理人员,施工企业要从其发展需要动身,制定公道的人力资源计划,既培养1批复合型人才,又招聘1些高素质人才为企业服务,并建立良好的竞争机制和活动机制,为各级人员创造机会,稳定骨干队伍。c)积极展开员工的技术培训,提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。d)企业在提高员工技术业务素质的同时,还应注意提高他们的政治思想素质农村拆迁的安置房怎么分配,重点是加强职业道德教育,使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。2 增强忧患意识,大力开辟市场随着有形建筑市场的建立,凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公然招标,这对施工企业将产生深入的影响。另外,国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业,将有1半被社会淘汰,市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比本钱、比质量、比安全和市场的开辟能力。因此施工企业要建立强烈的忧患意识,进1步提高企业管理水平,加强企业内部管理,包括企业员工管理制度、分配制度的改革和本钱控制,同时要大力提高市场开辟能力。3 重视价格资料积累,提高投标报价水平对施工企业来讲,工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用,由于大多数工程在招标阶段还没法提供详细的工程量清单房屋被强拆后怎么赔偿,投标单位只能根据工程的建设范围、建设地点、结构特点,借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此,如何保证工程造价资料的真实性、公道性就显得格外重要,工程造价资料虽不具有法定性,但要真正实现它的使用价值,就必须讲质量。资料积累工作不单单是原始资料的搜集,还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性,资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上,还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料;为保证其公道性,就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比,去粗取精,去伪存真,使造价资料能真实反应企业的施工能力和管理水平,终究构成具有竞争力的企业内部定额和单价。