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一个国企改革的文本解读

发布时间:2020-07-13 18:11:15 阅读: 来源:木塞厂家

它是全世界单一品牌销量最大的啤酒生产商、中国最大的零售商、中国最大的城市燃气运营商;它是红色“希望小镇”的缔造者,万科集团的最大股东;在2013年世界500强企业中它名列187位,并连续9年获评国务院国资委考核最高等级A级……从2001年到2013年,华润集团资产总额、营业收入、利润总额分别增长了20倍、17倍和25倍,成功闯出了一条国有企业的市场化之路。

管理国企最好的办法是上市

新年伊始,华润雪花啤酒宣布正式托管茅台酒厂啤酒有限责任公司,投入2.7亿元对企业进行重组;一周后,这家连续亏损10多年、最高年产量不足4万吨的企业迅速投产。根据华润的计划,这家企业将在5年内形成年产40万吨啤酒的规模。

这只是华润新一年投资扩张的冰山一角。近几年来,华润每年用于并购重组的支出都超过1000亿元。华润集团董事长宋林说,利用资本市场筹集发展资金,不断兼并收购实现行业整合,是华润快速“做大”的一个秘诀。

经过多年探索,华润集团通过上市融资、注资孵化等方式发展实业,逐步形成了多元控股型公司的管理架构和产业设计。集团公司直接管理7大战略业务单元——华润创业、华润电力、华润置地、华润燃气、华润水泥、华润医药和华润金融控股,它们再分别管理着15家一级利润中心。

华润集团总会计师魏斌说,资本运作只是手段,华润的战略目标是发展实体经济。华润先后提出“做行业而非仅做业务”“微笑曲线”投资原则等,所有并购活动都围绕能否形成行业领导地位来考虑。通过兼并重组,快速切入,企业市场份额不断扩大。

目前,并购重组已成为华润集团发展的常南昌最好的白癜风医院态。宋林认为,产融结合是最理想的商业模式,企业许多内部资源可以通过金融纽带实现价值放大。

此外,在华润看来,经营的企业都是可以拿来卖掉的。有进有出,才可以从整体上实现股东资本回报率的稳定和增长。宋林说,我们评测业务模式是否正确,最重要的就是看股东资本回报率。目前,华润集团股东资本回报率在15%左右,且不断提升。

华润1992年就在香港上市,是第一家进军资本市场的中资企业,目前在香港有5家上市公司。近些年,华润发展资金主要来自资本市场;在企业做大后,华润又将这些优质资产上市,获得资本溢价,从而形成资本市场与实体经济的良性互动。

宋林认为,发展混合所有制经济应让国企上市。上市后,在国家监管之外又增加了万千股民、投资机构的监督,有利于国企内部治理结构的完善。

“去行政化”的关键是用人市场化

既当高官又拿高薪,是公众对国企诟病最多的问题之一。华润集团战略规划部总经理陈鹰表示,“去行政化”的关键是解决用人机制的市场化问题,甚至是革一把手的命。

华润集团副总经理兼人力资源总监杜文民透露,华润对人才的战略评价包括业绩评价、发展评价、晋升评价。人才被当做企业可持续增长的原动力来抓,尤其重视各层级一把手的培养。

在薪酬激励方面,华润虽然采用市场化标准,对业绩好的有奖励,业绩不好的有惩罚,但总体薪酬标准并不高,基本对标行业最高水准的75%。在物质激励之余,关键是用事业引领人。

2011年10月由华润集团战略规划部总经理位置调任华润医疗CEO的张海鹏,在进入华润完成职业转型前,曾在麦肯锡工作,6年时间成为全球合伙人。他的另一个身份——作家冯唐可能为更多的人所熟知。据其透露,在不到两年的时间里,华润通过并购已有5家运营医院,还有5家在建医院,合计万张病床,建成后将在中国实现最大运营规模。

张海鹏笑言,当初从外企到华润,想的是薪酬减半的同时工作量也能减半,没想到只实现了前者。在传统国企,很难想象一兰州哪家医院治疗牛皮癣好个空降的经理人能成为集团核心职能部门的一把手。发展顺利的张海鹏,还从咨询公司和投行先后吸引了十多位职业经理人,为企业带来具有国际化视野的新鲜血液。

宋林说,华润的用人坚持业绩导向,很早就实现了“干部能上能下、人才能进能出、工资能高能低”。干部的选拔任用根据每年的测评结果,“提拔一批、交流一批、调整一批、淘汰一批”。近年来,华润至少有4名一级公司高管正职因业绩连续几年不达标被免职。2008年以来,集团直管领导人员被免职调整的有55人。

JP摩根董事总经理、中国区首席执行官方方非常推崇华润的人才培养和激励计划。他认为,股权激励机制是吸引人才、留住人才的关键,人才培训以及有计划的轮岗,则是让公司永葆活力的重要因素。“归根结底,是要对人才进行市场化管理。”

靠市场竞争才能走得更远

对于很多国有企业来说,政府资源和行业垄断是其重要的市场优势。而对于多年在香港商业环境中打拼,近年来逐渐转战内地的华润来说,其主营业务都是市场充分竞争的民生领域。

宋林说,我不认为垄断企业能走多远。他认为,无论国企还是民营企业,企业家都应该有远大理想。所以,华润一直在内部强调,企业的生存不能靠政府,不能靠垄断,要靠自己的核心竞争力,华润的文化观念是重商而不是重官。

十年前,万家超市被华润从万科手上作为非主业剥离出来,如今通过业务拓展和管理整合,华润万家已稳居中国零售市场规模第一,市场估值达1170亿元;曾经濒临破产的三九药业,被华润重组五年后,市值增长50%,利润增至原来的3倍多。

“在老国企体制下,一帮人经常会为了完成多少指标而讨价还价,有时候明明业绩能增长20%,为了预防意外,报指标时可能会报15%,然后再按照领导要求涨到18%,皆大欢喜。”华润三九总裁宋清说,“华润从来不在数字上提要求,而是明确一年要做哪几件事。事实上,方向明确了,事情做好了,指标自然也就完成了。”

在诸多行业,华润都形成了竞争优势和领先地位。雪花啤酒、华润万家超市、万象城、怡宝水、三九药业、东阿阿胶、万科地产……这些享誉全国的知名品牌,其持有者或者大股东均为华润集团。

中国企业研究院首席研究员李锦说:“华润所有业务均处于竞争性领域,它以优异的业绩表现,回答了市场经济下国有企业怎样搞好的问题。”

汇丰环球银行香港及大中华区主管刘哲宁评价说,在香港资本市场眼中,华润是一个为股东赚钱能力非常强的企业,“华润在中国企业里是管理理念跟国际最接近的,同时又非常了解中国的市场需求,是将二者融合得最好的。其对于资本市场运作的熟悉程度以及对市场判断的精明之处,让很多香港商界人士佩服。”(记者 杨侠)

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