创新工场郎春晖移动互联网今年面临临爆点

6月30日消息，由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办，传媒梦工场承办的2012(首届)中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。

创新工场合伙人郎春晖在演讲中表示，2012年是移动互联网的元年，正面临一个临爆点，可以看到一些投资的机会，“从用户的角度来说，现在是7500万的核心用户，向未来的13亿用户快速的扩散。”她还表示，用户付费正成为移动互联网的一个重要商业模式。

演讲实录

不好意思。首先非常高兴、非常感谢浙报集团，感谢王董，感谢传媒梦工场的蒋总给我这样的机会在这里跟大家交流。创新工场在过去的两年半的时间，接触到一些企业，是有一些感悟。对媒体我们不太懂，只讲我们一些懂的东西，我们投资的70%的都是在移动互联网。

先讲一下趋势，再讲一下我们的一些考虑。可以这么说，上午易观的于总也说到了，实际上互联网虽然是工具，可以说这次移动互联网是一次新的产业浪潮，若干年之间的每次的产业浪潮，都是技术驱动改变了一个产业的结构。这次是苹果带来的。两年的时间一路走来，颠覆了很多的产业链，我的数据有点早了，前两天把PPT发给研究中心，是5000多亿，这几天的苹果数据又涨了，是5410多亿。微软是市值是2571亿，还有Facebook的市值，诺基亚是蒸发掉了大部分的市值。这几个加在一起还没有苹果多。

当一个时代，可以说是一种颠覆性的。以谷歌为代表的Android体系，颠覆了整个的终端产业链，不管是早期的爱立信、诺基亚的悄然淡出，包括了出版业的很多的东西，游戏类的小鸟公司最后是推出了一个成功的游戏，也是改变了卡通业的格局。

我们一直说2012年是移动互联网的元年，一般是愿意跟2003年的中国互联网相比，有很多的相同点。因为在这个时间点上的用户是8000万到一个亿。这是主流大户迁移的时间段，一定是有一些技术给它一个突跳。

在中国的普及是数据线，过去是用猫，不用说玩游戏了，打开网页都是非常难的。拨号精灵的创始人是作为一个连续创业者，第一个是联众游戏的联合创始人，这次是二次创业。拨号精灵是他一个人写出的代码放在网上，当时是给自己写的，用iPhone手机拨号太不好用了，结果让我发现了，我就把他拉出来创业了。他之前的身份是天使投资人，现在是被投资了。

整个的以苹果为代表的终端与网络的结合，带来了终端价格的降低。大概是覆盖了1.2亿的终端，包括了iOS和android，相对来说这个数据比较权威，这并不是一个抽样数据，还有一个就是全体数据。给出的数据就是说中国到目前为止的销售前十的终端价格都是在2000元以上，三星的前三款手机。

活跃度的排名就是1500元左右的水平，我记得是有LG、中兴的手机，还有小米，销售的排名第十。这是一个现状，未来可以看到，马上终端价格会下调到1000元的水平，这不是以前的那种手机了，安卓手机你很多的东西装不了，而现在的市面上的80%都是不影响使用的。这样使快速的中国的用户量爆发起来了，使终端的价格出现了价差。

回顾一下整个的移动互联网发展过程当中，现在是一个临爆点。上次请我过来做一个报告，光讲移动互联网，我在台上也是讲七、八年了，在09年的互联网大会上讲移动互联网，会议上说移动互联网提过来的三个点在哪里?我回答就是三点，一个是终端，一个是带宽，还有一个是资费。到现在也是如此，终端可以解决，带宽也会解决，第三个就是资费，现在也是这样的。

下面可以看到一些投资的机会，从用户的角度来说，现在是7500万的核心用户，向未来的13亿用户快速的扩散。在这一点上，移动互联网有一些不太相同的地方，在互联网上的7500万的用户，可以认为是高资产的用户，一个盈利的方式更多的是广告的方式，更愿意找我的客户群一定是三高的，高学历、高收入、高消费能力的。

移动互联网上消费有一点转型，不是广告的模式，而是服务收费的模式。不一定是高收入的人群就一定会买他的收入。我举个例子，我是互联网的资深用户，给服务买单，到目前为止，我是给腾讯买过一次单，就是腾讯QQ会员。我要建家长群，里面是建了七个群，最后还是不够，还要升级高级群，就要买QQ会员来升高级群。

在移动互联网我看到了更多的游戏了，你看到随便一点钱就出来了。还有移动互联网上人群的变迁，从比较精的用户，以前叫做中低端用户，还有主人用户向这部分进行迁移。这批人很多时候手机是他的89%的一个消遣和寄托的工具，在上面消费和花钱的意愿是非常强的。

从产品的角度来判，互联网和移动互联网都是有这样的阶段，第一个是怎样的使这个东西更好，第二个就是使这个东西消磨时间的。第三个就是跟消费、交易相关的。我们现在的投资结构来看，已经从第一阶段，进入到了第二阶段了。从去年开始，我们投入了一些在移动互联网上卡位的项目，做桌面的IOS，应用汇是做商店，还有手机助手等等。另外还有游戏、社交、娱乐都是可以考虑的点。

另外就是结合产品和用户的角度来讲，我们更喜欢什么样的产品，就是相对比较简单的例子，就是可以看到PS的软件很强大，但是会用的人不大，美图秀秀一出来之后，就把光影魔术手打得差不多了，现在用光影的人就不多了。我建议产品不要做得太复杂，拿起来就可以上手，不需要任何的教程和工具，就可以很容易的走下来，这种产品就是我们很喜欢的。

第二个问题就是大公司和小公司，很多人会问这样的问题。从移动互联网上说，说某某的东西腾讯、阿里、百度做了怎么办，这个问题是个问题，也不是个问题，互联网是一个相对成熟的产业链。但是拼的是什么?就是拼渠道，资源。但是移动互联网是一个高速发展的企业，拼的是谁快。互联网上是一个大鱼吃小鱼的生态链，移动互联网上是快鱼吃慢鱼，一些执行能力非常强的速度很快的一类。

创新工场到9月9日是三年。现在是管理三支基金，1.8亿，二期是3个亿，我们估计投了40多个项目，我们是这样的，创新工场现在基本上是投三轮，A轮跟所有的VC共投，都是本土非常活跃的VC。

我的介绍就到这里。谢谢!

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